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電動觀光車與巡邏車行業(yè)品牌間競爭拉鋸戰(zhàn)趨于常態(tài)化

發(fā)布人:保時潔環(huán)保   時間:2018-01-09

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當下電動車整車企業(yè)尤其是強勢品牌的市場占有率保持在相對穩(wěn)健的上升態(tài)勢,比如瑪西爾電動車和益高電動車 ,但要真正形成

某一個品牌力壓群雄,打破目前的市場格局并非是一件易事。例如,規(guī)模前10名的企業(yè),其市場份額約60%-65%。在這前10名品牌

中,首位的瑪西爾品牌市場份額保持在30%;前3~6名品牌的市場份額保持在15%-20%;前7-10名品牌的市場份額保持在10%~15%。

從中可以看出前1-2名品牌的市場份額占到前3~10名品牌的半壁江山。

 

  從趨勢來看,未來幾年,前10名品牌的市場份額將會有進一步提升,但提升的速度將十分的緩慢。究其原因,將受制于許多因素:

 

  開發(fā)新品的力度。為什么鉛酸電池品牌容易形成高度集中的局面?那就是,產(chǎn)品單一、制造的成本透明度極高,制造門檻極低、

同質(zhì)化競爭十分的慘烈,借助于資本市場的撬動,期望短短幾年的工夫,品牌向優(yōu)勢企業(yè)迅速集聚。相反,電動車整車的產(chǎn)品種類

與款式繁多,消費需求差別很大,企業(yè)制造的產(chǎn)品不能形成市場通吃。目前,我們的電動車整車企業(yè),除了幾個別靠前的企業(yè),幾

乎沒有自己研發(fā)的核心產(chǎn)品,幾所多有的款型都實行市場化采購,這就導致企業(yè)的產(chǎn)品銷售競爭對手多、市場份額增加到一定的程

度,再進一步提高就十分困難的原因。

 

  產(chǎn)品價格的優(yōu)勢。由于產(chǎn)品沒有自己的核心競爭優(yōu)勢,市場上銷售的產(chǎn)品同質(zhì)化傾向就十分的嚴重,因此價格競爭是必然的結(jié)

果。隨著電動車整車制造的產(chǎn)能過剩、市場需求萎縮的夾擊,企業(yè)銷售的產(chǎn)品在同質(zhì)化的前提下,提高市場份額,必然要走價格競

爭優(yōu)勢這一條“獨木橋”。市場份額就是品牌,而價格優(yōu)勢又是保證市場份額的重要條件。因此,我國電動車整車品牌,必然要走

一條類似于鉛酸電池奪取市場份額的相同之路。但是,從目前來看,除了瑪西爾之外,絕大多數(shù)企業(yè)沒有足夠的資金進行一場長時

間的燒錢奪市場的游戲。這樣的奪市場游戲,如何沒有外來的投行或者風投資金參與的話,按照目前電動車整車企業(yè)的現(xiàn)狀要想爭

奪更多的市場份額恐怕很難。

 

  資本介入到電動車整車領域,只能走中高端路線。目前,大家對電動觀光車、電動巡邏車電動消防車等整車企業(yè)上市能獲得

更多的市場份額給予了厚望。因為整個電動車整車企業(yè)只有極少數(shù)的企業(yè)進入到資本市場。但是,這些企業(yè)從資本市場獲得的資金,

不能玩類似于互聯(lián)網(wǎng)那樣的燒錢運動,只能在產(chǎn)品開發(fā)和渠道深耕上付出等多的努力。而作為普通大眾消費的產(chǎn)品,電動車只能是

價廉物美。這就是電動車整車企業(yè)產(chǎn)品的市場定位。因此,這樣的決定了上市企業(yè)必須要造好車、價格優(yōu)惠,才能獲得更多的市場

份額。

 

  由此而言,未來幾年,電動車品牌之間的競爭將進入到相持、拉鋸的狀態(tài)。


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